课程内容：
1_P1-1_怎样开好一家门店?怎样算开好?-0、开店第一课：开店的底层逻辑_1080p.mp4
2_P1-1_怎样开好一家门店?怎样算开好?-1、什么是“六项目标”?_1080p.mp4
3_P1-1_怎样开好一家门店?怎样算开好?-2、打破老板认知的中心—-“三原规律”_1080p.mp4
4_P1-1_怎样开好一家门店?怎样算开好?-3、一个合格老板的两种身份是什么?_1080p.mp4
5_P1-1_怎样开好一家门店?怎样算开好?-4、怎样测算你家的“六项目标”?_1080p.mp4
6_P1-2_【出资篇】出资开店要注意什么？-5、小区店?商场?底商？开店选址哪种最适合你？_1080p.mp4
7_P1-2_【出资篇】出资开店要注意什么？-6、怎样装修门店最省钱？怎样规划布局效益最高？_1080p.mp4
8_P1-2_【出资篇】出资开店要注意什么？-7.一切跟着数据走！2分钟学会精算门店数据_1080p.mp4
9_P1-2_【出资篇】出资开店要注意什么?-8、转让店该接吗?怎样接?怎样谈判利益最大化?_1080p.mp4
10_P2·【品项篇】怎样设定品项，让客户对你记忆犹新？-9、好的品项规范是什么？什么样的品项适合你？请自查_1080p.mp4
11_P2·【品项篇】怎样设定品项，让客户对你记忆犹新?-10、基础卡项全流程规划：3千+店抄作业的“全息理疗”是啥?_1080p.mp4
12_P2·【品项篇】怎样设定品项，让客户对你记忆犹新?-11.王牌项目全流程规划：怎样让职工既好卖，顾客又愿意复购_1080p.mp4
13_P2·【品项篇】怎样设定品项，让客户对你记忆犹新？-12、协作YM项目全流程解说：让你家业绩翻倍的中心隐秘_1080p.mp4
14_P2·【品项简】怎样设定品项，让客户对你记忆犹新?-13、项目策划7个过程，让客户在你家继续消费_1080p.mp4
15_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的中心落地办法-14、拓客理念不坚定，请不要开店！_1080p.mp4
16_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的中心落地办法-15、拓客卡规划九大要点：一张卖爆的拓客卡是怎样诞生的？_1080p.mp4
17_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的中心落地办法-16、老客户转介绍全体流程规划：规避人脉风险是中心_1080p.mp4
18_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的中心落地办法-17、一招教你激活沉睡客户_1080p.mp4
19_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的中心落地办法-18、地推真的过时了吗？有用的地推是怎样做的？_1080p.mp4
20_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的中心落地办法-19、（番外）一次拓一年的客！异业联盟真的这么有用吗?_1080p.mp4
21_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的中心落地办法-20、（番外）线上引流是一场持久战_1080p.mp4
22_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客系统-21、让客户体会了还想来的服务系统，带你从0-1树立_1080p.mp4
23_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客系统-22、这7步做好，你也能规划出超高成功率的留客卡_1080p.mp4
24_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客系统-23、新客咨询全流程解析_1080p.mp4
25_P3-3·【锁客篇】戒贪戒躁，客户天然被你锁住-24、不同类型门店的锁客卡怎样规划?直接抄作业！_1080p.mp4
26_P3-3·【锁客篇】戒贪戒躁，客户天然被你锁住-25、锁客落地话术及卖卡流程_1080p.mp4
27_P3-4·【升客篇】两个过程让客户晋级消费：合格万岁！-26、客户晋级大项目_协作项目的具体实操流程_1080p.mp4
28_P4-1·【招人篇】让你家不缺职工的中心办法-28、招人全流程办法过程_1080p.mp4
29_P4-1·【招人篇】让你家不缺职工的中心办法-29、“问传闻写”四步教你面试挑选人才_1080p.mp4
30_P4-1·【招人篇】让你家不缺职工的中心办法-30、迅速培养合格职工——训练机制_1080p.mp4
31_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎样设置?-31、薪酬就是用来发工资?这么理解职工永远没有方向_1080p.mp4
32_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎样设置？-32、薪酬体系之【店长薪酬】_1080p.mp4
33_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎样设置？-33、薪酬体系之【参谋薪酬】_1080p.mp4
34_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎样设置?-34、薪酬体系之【技师薪酬】_1080p.mp4
35_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎样设置？-35、薪酬体系之【前台薪酬】_1080p.mp4
36_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎样设置？-36、薪酬体系之【行政人事薪酬】_1080p.mp4
37_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎样设置？-37、薪酬体系之【新职工薪酬】_1080p.mp4
38_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎样设置？-38、薪酬体系之【福利奖金】_1080p.mp4
39_P4-3·【提升篇】提升机制-39、提升机制—激发职工内核动力的要害_1080p.mp4
40_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么职责？-40、一个合格的老板是怎样炼成的“?——决议计划力_1080p.mp4
41_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么职责？-41、店长做了这么多年还是个假店长？店长究竟应该负什么责？_1080p.mp4
42_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么职责?-42、参谋岗位怎样科学、有用组织工作?_1080p.mp4
43_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么职责?-43、行政岗责——门店行政职责是办理的重中之重_1080p.mp4
44_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么职责?-44、前台岗责——不要忽视前台的重要性！_1080p.mp4
45_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么职责?-45、技师岗责——技师应做目标和表单办理_1080p.mp4
46_P5·【落地履行简】月度规划-46.月度规划——落地履行的要害一课_1080p.mp4
47_P6·【战略规划篇】-47、股权策划——合伙必学的一节课_1080p.mp4
48_P6·【战略规划篇】-48、会员体系——一堂价值19800的课_1080p.mp4
49_P6·【战略规划筒】-49、商业模式_1080p.mp4
50_P6·【战略规划篇】-50.总部树立_1080p.mp4
