课程大纲
课程总课时数：24节课时
先导片：传统企业电商转型榜首课
榜首章节：传统企业的痛与梦
榜首节谈谈传统企业和企业家的的“慢性病”
第二节制约传统企业衰败的外因解析
第三节对传统企业家的扎心十问
第四节解密传统企业的“基业长青”的秘密
第五节构建与时代相匹配的企业运营思想
第二章节：转型进化一长出翅膀，找到属于我的迭代模式
第六节现代公司画像+运营决议计划
第七节传统零售服务类的企业门店的出路
第八节传统的贸易型企业转型规划
第九节传统实体工厂型企业的转型晋级
第十节传统实体工厂的企业专项规划
第十一节【事例解剖学习】深度剖析，日本航空涅槃重生
第三章节：转型进化一构建“看的远，看的透”数据化运营才能
第十二节【看的远】数据化运营才能
第十三节【看的透】数据化运营才能
第四章节：转型进化一用恋爱的方法来运营用户
第十四节重新认知当下的消费客户
第十五节用户变化带来的黄金机会
第五章节：转型进化一构建“哇塞”有壁垒的产品矩阵
第十六节看懂战场，看他人的产品，做自己的迭代
第十七节传统类型的产品做晋级的6种方法
第十八节传统企业，如何让产品更“哇塞”
第十九节传统企业，产品规划顶层规划战略规划
第六章节：转型进化一现代企业，都是会营销的脑力工厂
第二十节【必修课】卖欠好，是营销做的不可
第二十一节【必修课】出售和营销的底层公式
第二十二节【方法】营销破圈的方法
第二十三节【决议计划】解密营销的渠道
第二十四节【核心】构建现代的运营组织
THE END
